書摘

書名:《逆轉力:經濟不確定年代的新領導法則》     出版社:天下文化

作者:瑞姆‧夏藍   出版年月:2009年6月

※六大特質,成為優秀領導

一、誠實與可信:把你的見解告訴他們,承認你的了解有限,徵詢他們的看法。這麼做可能需要勇氣,但集合眾人之見,你們可以共同拼湊出更好的可能性。

二、能激勵他人:激勵你的團隊專注於新的優先要務,當然你本身得先無畏地以身作則。如果你的決策能促成持續的小進步,也會有激勵的作用,這些小進展是激勵人們達成進一步成功的重要動能。

三、即時認知事實:在這動盪、充滿不確定的環境下,事實是不斷變動的標靶,你不需不斷更新你對它的描繪,持續透過基層情資監視變化和逼近的變化,並要求你的團隊也這麼做。

四、務實的樂觀:全然的悲觀跟無限的樂觀一樣不切實際,雖說務實評估的第一步,是了解與接受問題的嚴重程度,但切莫忘了一個事實:很少問題是無解的。

五、提高管理強度:你必須深入挖掘正確細節,而且頻率必須高於以往。只有透過密集的親自參與,你才能取得基層情資,和你的團隊分享與討論,並以多變環境下需要的速度採取行動。

六、大膽構築未來:在可用資金如此少、你的計畫前提假設的不確定性,又這麼高的情況下,要對沒有肯定報酬的策略下賭注,確實需要想像力和膽識,但下這樣的賭注非常重要,你一定不希望在費盡千辛萬苦抵達終點時,卻發現那裡什麼都沒有。

 

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